Казанский завод ZMT: создание HR-бренда через спортивные состязания

Казанский завод мультицелевой тары ZMT, прошедший путь от семейного бизнеса к лидеру рынка, столкнулся с новыми вызовами, включая снижение дисциплины и высокую текучесть кадров. Для решения этих проблем была инициирована разработка HR-бренда, ориентированного на создание сплоченного коллектива и внедрение новых бизнес-процессов. Глубинные интервью с работниками показали, что большинство из них — семейные мужчины, для которых важным является благосостояние семьи и материальное соперничество с окружающими. В результате была создана «Заводская лига», превращающая производственные процессы в спортивные соревнования с командным духом и четкими правилами. В лиге участвуют 17 команд, каждая из которых имеет свои символы и названия. Уже на первом этапе внедрения HR-бренда наблюдается рост откликов на вакансии и сокращение сроков их закрытия. Этот кейс демонстрирует, как понимание психологии сотрудников и креативный подход могут эффективно мотивировать работников.