Недавние промежуточные результаты пилотного проекта на предприятии «Подъемтранстехника» продемонстрировали сокращение времени выполнения процессов на 41 час. В ближайших планах команды — уменьшить этот показатель ещё на 22 часа. Сотрудники, увидев положительные изменения, стали более активно участвовать в преобразованиях. В стратегических намерениях компании — распространить успешный опыт на весь производственный комплекс, а также на ремонтно-монтажное управление и коммерческий отдел.
Даниил Ткач, директор по развитию, отметил, что внедрение классических методик бережливого производства, таких как система 5С и картирование потерь, станет приоритетом. Он также подчеркнул, что команда готова применить опыт, полученный в ходе сотрудничества с экспертами РЦК, в течение следующих 2,5 лет самостоятельной работы.
Екатерина Логинова, руководитель проектов РЦК, добавила, что коллектив активно вовлечён в процесс улучшений, и важно сохранять фокус на сроках проекта. Даниил Ткач резюмировал, что улучшения — это постоянный и необходимый процесс для желающих развиваться.
