Каждый десятый проект оказывается под угрозой из-за определенных проблем. Как правило, на выходе мы наблюдаем одни и те же последствия. Сначала из команды уходят лучшие специалисты — те, кто способен на значимые изменения. У них есть другие предложения, и они не желают тратить время на согласования, когда могут заниматься реальным делом. Их уход становится серьезным ударом для конкурентоспособности компании.
В итоге остаются «удобные» сотрудники, которые прекрасно освоили искусство «театра деятельности»: они готовят KPI-доклады и ждут одобрения на каждый шаг. Инициативы? Не слышали. Ответственность? Лишь в рамках заданных условий.
Цена этого подхода ложится на производство:
- Снижается скорость — процессы затягиваются из-за необходимости ждать подписи.
- Качество падает — сотрудники боятся принимать решения.
- Издержки растут — на поддержание этого «театра» и исправление ошибок.
- Нервная система сгорает — вместо стратегического управления приходится тушить тактические пожары.
В итоге бизнес перестает быть машиной для получения прибыли и превращается в неразрешимую проблему для руководителя, которая не может быть делегирована, так как все, кто мог бы ее решить, уже покинули компанию.
