Реализация проекта, не зависимо от сложности, наличия финансирования и цели, нуждается в прохождении пяти основных этапов, служащих пунктами плана и ступенями в приближению реализации задумки.

Главные этапы таковы:

Четкое определение цели программа для бизнес плана project

Определение цели – важнейший этап. Неправильное понимания или не осознания того, к чему в конечном результате должен привести проект, в первую очередь рассеет все усилия, приложенные к его реализации, а во вторых не позволит оценить был ли реализован проект или нет. Любые корректировки деятельности не возможны без понимания или видения конечного результата.

Понимание затрат

Будут это финансовые затраты, затраты времени или сил – все это должно четко обдуматься. Если от некоторых вещей приходиться отказаться, то это тоже стоит отнести к затратам. Иногда ради проекта приходится идти на жертвы, чаще всего это простая потеря свободного времени или денег. Готовность идти на это определяет успех проекта. Как говорится: «Нельзя сделать омлет, не разбив яйца».

Определение срока

Готовности жертвовать временем, наличия цели и желания мало, если не определить строки, до когда проект должен быть реализован. К примеру, растягивать двухнедельный проект на 6 месяцев – глупо. Но чаще всего так и происходит с теми, кто не ставит перед собой строки для выполнения плана и не придерживается их.

Планирование

Планирование, наверное, самый важный пункт из всего этого списка, так как именно написание плана позволяет знать «что делать?», «когда делать?» и при каких условиях. Неразбериха в процессе реализации проекта одна из самых ужасных ситуаций, которая чаще всего приводит к отклонениям от сроков, непредвиденных затрат, чрезмерных усилий или, что еще хуже, закрытию проекта. Без четкого плана любой проект обречен полезно знать описание рынка сбыта в бизнес плане.

Реализация

Работа, работа и еще раз работа – вот ключ к реализации проекта. Отклонения от плана или строка при реализации недопустимы. Естественно корректировать план в процессе его выполнения возможно, но корректировать, а не отходить и в будущем это будет бизнес-план на миллион.

Стоит обратить внимание, что время от времени необходимо постоянно делать проверку , контроль реализации бизнес плана. В больших компаниях такая проверка включает как финансовый аудит предприятия, так и не финансовую составляющую. Для более точного понимании ситуации нужно проводить постоянный аудит.